4月22日，湖北路橋召開一季度經營分析暨二季度工作調度會，總結一季度生產經營工作，安排部署二季度重點任務，全力以赴奮戰“雙過半”。公司黨委副書記、執行總經理鄭杰主持會議并安排部署二季度工作。

會上，運營管理中心通報了一季度生產經營情況，公路公司、第一事業部、瑞達公司和西南公司依次匯報發言。

???鄭杰指出，公司上下要錨定目標、加壓奮進，以“朝受命、夕飲冰”的使命感，“晝無為、夜難寐”的緊迫感，在行業“新質生產力”變革浪潮中搶抓機遇，奮力譜寫高質量發展新篇章，二季度要圍繞拓市場、搶進度、提效益、強管理打好四場硬仗。

????一是在市場攻堅上拼出“路橋氣魄”。以“一盤棋”思維整合經營資源，構建“中樞統籌-區域攻堅-屬地深耕”三級經營體系；以“兩重兩新”戰略為牽引，聚焦國家戰略腹地建設、城市更新工程及經濟提振專項債等重點領域，統籌資源配置實施精準攻堅；水利、礦業加速發力，培育新質增長極。

????二是在項目攻堅上打出“路橋速度”。項目管理中心牽頭對年度計劃實施滯后的項目實行專人蹲點督導，確保各項目二季度進度偏差控制在目標范圍內；資產管理部牽頭構建資源統籌調配機制，全力壓降設備閑置量；安全環保部強化安全生產兜底保障，杜絕因安全事故導致的停工損失。

????三是在效益攻堅上創出“路橋模式”。建設管理中心牽頭對收益率低于預期的項目進行成本分析，想盡一切辦法挖掘利潤、壓降成本；按照“五步”催收辦法，推行“責任清欠”、“包保清欠”、“揭榜掛帥清欠”等機制，力爭清欠工作取得實效。

????四是在管理攻堅上闖出“路橋經驗”。對標“總部統籌、分類運營”治理模式，建立“目標牽引+適度分權”的管控矩陣，全面釋放組織效能；壓實巡察整改政治責任，全力推進問題銷號，深化成果運用，全面提升公司現代化治理水平；積極推行二級公司經營層組閣競聘，最大限度激發經營活力，激活干部人才隊伍活力；創新實施項目“揭榜掛帥”作戰模式，用績效評榜保障攻堅實效，持續鍛造“路橋鐵軍”核心競爭力。

公司領導班子、總師總監、部門負責人，各分子公司及事業部主要負責人、運營分管領導參加會議。