?????4月29日，湖北路橋召開(kāi)2025年度應(yīng)收清欠工作推進(jìn)會(huì)，吹響清欠攻堅(jiān)沖鋒號(hào)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)階段成果，部署重點(diǎn)任務(wù)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘新平作動(dòng)員講話(huà)，湖北聯(lián)投集團(tuán)應(yīng)收清欠工作專(zhuān)班組長(zhǎng)張德祥到會(huì)指導(dǎo)。

精準(zhǔn)施策謀突破

會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)管理中心專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)，正式發(fā)布《2025年度應(yīng)收結(jié)算清欠工作實(shí)施方案》，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式壓實(shí)12家責(zé)任主體清欠任務(wù)。會(huì)上，2家重點(diǎn)單位分享“掛圖作戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn)，2家單位作攻堅(jiān)表態(tài)發(fā)言，金融機(jī)構(gòu)代表現(xiàn)場(chǎng)解析保理融資、ABS資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新工具應(yīng)用案例，為清欠工作注入金融動(dòng)能。

專(zhuān)班督導(dǎo)明方向

張德祥組長(zhǎng)充分肯定湖北路橋清欠工作成效，強(qiáng)調(diào)要打好“三大戰(zhàn)役”：一是強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，樹(shù)牢現(xiàn)金為王理念，將清欠作為企業(yè)生命線(xiàn)工程；二是構(gòu)建系統(tǒng)思維，建立“一案一策”攻堅(jiān)機(jī)制，深化業(yè)財(cái)協(xié)同；三是錘煉實(shí)干作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭包保重難點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施“清舊賬”與“控新增”雙軌推進(jìn)。

掛帥攻堅(jiān)抓落實(shí)

針對(duì)清欠工作，潘新平提出三維攻堅(jiān)體系：

一是思想破冰強(qiáng)根基。破除“數(shù)字盈利”虛象，警惕“紙面富貴”風(fēng)險(xiǎn)，全員樹(shù)立“現(xiàn)金即血脈”意識(shí)，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專(zhuān)班推進(jìn)、全員參與”作戰(zhàn)格局。

二是戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新求突破。實(shí)施“三戰(zhàn)工作法”，分類(lèi)清收殲滅戰(zhàn)鎖定重點(diǎn)債權(quán)，資金盤(pán)活運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)提升周轉(zhuǎn)效率，源頭管控陣地戰(zhàn)嚴(yán)控履約風(fēng)險(xiǎn)。

三是機(jī)制保障提質(zhì)效。推行“五個(gè)一”責(zé)任機(jī)制（一項(xiàng)目一專(zhuān)班、一領(lǐng)導(dǎo)、一方案、一清單、一考核），建立清欠紅黑榜公示制度，紀(jì)委專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)確保過(guò)程受控。

下一步，湖北路橋將通過(guò)“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”閉環(huán)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度清欠目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢資金安全屏障。

湖北路橋領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員及清欠責(zé)任人共計(jì)90余人參會(huì)。